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您选择的员工‘’合拍‘’吗

企业往往筛选员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，招人难，连选人也难，企业在选择人才的时候，很少会用到背景调查，那么在不借用背调的情况下，你如何去招到合适的员工呢?
三步法是一套选择员工的逻辑程序。掌握它，在选择合格人才以及提高企业绩效广大，你都会令人刮目相看。
归纳分析
第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效，然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做的一切对后续两个步骤，面试和评价至关重要。其结果为要求候选人所具备的素质提供了依据。这个过程使你提前知道什么人最适合填补的空缺。这是整个选才过程的关键，却最易被忽视。
在归纳分析阶段，最好把所有经理召集起来，共同商讨加入本公司职员必须具备的个性特点。每个公司都应该有一个普遍的个性要求，它决定公司的个性。包括，什么样的个性?展现给外界什么形象?如果你的公司是个充满活力、行动迅速的机构，那么应聘人也要具备这些特质。
面试
面试时，应该根据个人简介、申请表以及你听来的信息，深入挖掘(沟通)被面试人的背景，获得有关他们过往的成绩，以及对未来的设想等方面的第一手资料，然后对照自己的需要，准确评估这些资料。面试前，要决定你将花多少时间调查候选人哪些方面经历。相对于有丰富经验的人员而言，谈话时应该更注重于他们的教育背景。对经验丰富的专业人士，则应深入了解最近几年取得的成绩。
评价
在面谈及找出合适的候选人之后，就应该对他们做更仔细的评价。把最后的人选与分析阶段得出的要求进行比较，然后在候选人之间再进行比较。这些深入了解当然就得用到背景调查。
背景调查时提的问题可以比面试时直接一些，但是，你仍然要注意同样的原则，避免提可以用“是”和"否"回答的问题。下面这个问题就不错：“你愿意重新聘用他吗?”接着问“为什么?”或“为什么不?”背景调查就是为了消除自己面试过程中产生的疑虑，假如直觉中有一种声音在耳边低语的话，就必须把它调查清楚，如果在评价过程中不能消除心中的疑虑，最好不要聘用这个人。